精益制造 - 卡班

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关键问题

本单元回答以下关键问题：

什么是卡班板？
这是解决问题和管理变化时要遵循的正确方法。

典型的卡班板板有多少列？
它至少有三列显示完成项目所需的任务。

应该在哪里实施Kanban？
强烈建议将Kanban应用于当前的工作流程。

变更管理的定义是什么？
它是由人员采用工具和技术来确保期望的业务结果。

什么类型的流程最容易实施看板？
最简单的方法是有固定的客户需求、数量有限的产品和可靠的原材料供应商的稳定运营。

视频记录样本

以下是为本单元提供的视频样本的成绩单：

使用看板还有很多其他方法。项目经理通常使用它来指导项目活动并跟踪其状态。这可以用白板和便签来完成。典型的电路板至少有三列，显示完成项目所需的任务。使其可视化可以让您看到整个项目并识别任何潜在的瓶颈。“To Do”或“Requests”列中填写了作业或项目所需的相应任务。“正在做”或“正在进行”列显示当前正在处理的任务。最后，“完成”或“准备好审阅”列只包含已完成的任务，这些任务在完成到满意程度时已移到此列。开始处理每项任务时，请将便签移至“正在执行”列。如果有一项任务似乎在本专栏中停留了数周，则可能需要检查其原因，并在必要时进行调整。看板不一定要用实物卡片或实物来完成。有许多在线应用程序和软件公司提供管理供应品、工作流程和项目的产品。一开始可能是制造厂的手动控制，现在已经演变成许多专业人员可以使用的在线应用程序。例如，企业资源规划（E-R-P）软件通常由会计、制造和物流运营部门用来管理库存。原材料、在制品库存和产成品可以使用条形码或R-F-I-D标签进行标记，以便对其进行扫描，以便在E-R-P数据库中保持准确的库存，并触发电子看板信号，以便提取或制造零件。当使用看板软件时，请记住，看板信号是可见的并提供清晰的说明是很重要的。