精益生产-改善

SKU:c - 1103 持续时间:22分钟

按次付费(PPV)格式对个人用户来说是完美的。

立即访问这个互动的在线电子学习课程。必须在30天内使用,发射后48小时失效。

语言:英语

理想的企业许可和大量用户。

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课程详细信息

规格

培训时间:22分钟

兼容性:台式机、平板电脑、手机

基于:行业标准和最佳实践

语言:英语

你是否知道企业正在实施精益计划,以保持市场领先地位?如果一个企业是今天的市场领导者,但不能持续改进其产品和服务,最终,竞争对手将使其更快、更好或更便宜,抢走它的客户。为了迎接今天的挑战,企业不断寻求提高质量和减少浪费的方法。在这些选择中,公司正在改进他们的质量体系,并在他们的设施中实施精益计划和新流程。许多公司正在采用改善结构化方法来持续改进流程。这个互动的在线课程将涵盖持续改进过程,称为改善。改善是指对一个存在的问题进行工作,并采取行动纠正它。这不是一次性的事件;这是一个每天都可能发生的过程。

学习目标

  • 定义改善
  • 列出并定义三种类型的过程浪费
  • 比较和对比改善Blip和改善闪电战
  • 定义玄叶光一郎走
  • 确定改进团队的职责

关键问题

本模块回答了以下关键问题:

改善的定义是什么?
可衡量的改进,通过识别废物和实施标准方法消除这些废物产生积极影响。

穆达是什么?
这是一个翻译成“浪费”的日语。它包括在最终客户所需的过程中的非增值活动,例如检查;以及对客户不必要的过程中不增值的活动,例如返工。

色差是什么?
这是一个翻译成“不均匀或不平衡”的日语。这是生存浪费或泥膜的存在的原因。

带来过度是负载?
这是一个翻译成“覆盖层或过度载”的日语单词。当机器或运算符使用超过100%完成任务时,它存在。

玄叶的定义是什么?
一种沿着实际地点进行的散步,以直接看到改善机会的需要。

样例视频记录

以下是本模块提供的视频样本的文字记录:

需要创建一个团队来推动改善活动并向管理层报告收益。要使行动取得积极成果,对员工进行教育是非常重要的。团队应该得到适当的改善培训、工具和系统结构,以使他们成功。培训员工并鼓励他们意识到问题和改善的方式是Kaizen所倡导的文化变革。当员工拥有过程的所有权时,将可能的改进视为他们的责任就变得很自然,将员工变成改进的强大引擎。改善的成功使用依赖于从高级管理层向下获得整个组织对该方法的支持。在任何公司中,了解这三个可能受到缺陷影响的领域是很重要的。它们是产品、过程和系统。当在产品层面进行改进时,团队需要:•保护客户不收到质量较差的产品;•完善增值工作。 When acting on an improvement at the Process level, the Team needs to: • Focus on preventing the process from producing waste. Try to eliminate unneeded steps and rearrange processes to reduce waste; • Drive actions that will not generate an increase sales price. The customer is already paying for a quality product. The Customer is not responsible for your inefficiencies; • Evaluate Cycle time to eliminate inefficiencies. Combine steps when possible to simplify the process. Work on process organization utilizing 6S; and • Consider how to train personnel on updated processes documentation. When acting on an improvement at the System level, the Team needs to: • Implement a way for the System to predict and react when wastes are identified. • Avoid adding additional processes that will end up costing more money; and • Consider what system will drive the transformation to sustain the improvement. Kaizen works directly with Standardized Work. Standardized Work relates to the living documentation used to document and give formality to the process, and which will continually evolve through Kaizen. Kaizen focuses on building a culture where all employees are actively engaged in suggesting and organizing implementation of improvements within the company. Kaizen is not only limited to manufacturing or production processes but can be applied to any process within the company. Kaizen is based on making small incremental improvements in the processes and work standards.
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