精益制造 - 卡班

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关键问题

在此模块中回答了以下关键问题：

什么是卡班板？
在解决问题和管理变更时，它是正确的方法。

典型的卡班板板有多少列？
它至少有三列显示完成项目所需的任务。

应该在哪里实施Kanban？
强烈建议将Kanban应用于当前的工作流程。

变更管理的定义是什么？
它是通过人员采用工具和技术，以确保所需的业务结果。

什么类型的过程对于Kanban实施是最简单的？
它最容易具有稳定的操作，具有定期客户需求，产品数量有限，原料供应商可靠。

样本视频成绩单

以下是为此模块提供的视频示例的成绩单：

还有许多其他方法可以利用Kanban。项目经理通常使用它来指导项目活动并跟踪其状态。这可以用白板和粘滞便笺完成。典型的板有至少三列，显示完成项目所需的任务。使其可视允许您查看整个项目并识别任何潜在的瓶颈。“要做”或“请求”列填充了作业或项目所需的相应任务。“正在进行”或“正在进行”列显示目前正在进行的任务。最后，“完成”或“准备好的审核”列仅包含已完成的任务，这些任务已在完成以满足时已移动到此列。当您开始在每个任务上工作时，将粘滞便笺移动到DOPTURATURE。如果有一批时间似乎留在这一列的任务，可能有必要审查它的原因并在必要时进行调整。 Kanban doesn’t have to be done with physical cards or objects. There are many online applications and software companies that offer products to manage supplies, workflows, and projects. What may have started as manual controls for manufacturing plants, has now evolved into online applications that can be utilized by many professions. For example, Enterprise Resource Planning (or E-R-P) software is typically used by accounting, manufacturing, and logistics operations to manage inventory. Raw materials, in-process inventory, and finished goods can be labeled with barcodes or R-F-I-D tags so they can be scanned to maintain accurate inventory in an E-R-P database and trigger electronic kanban signals for withdrawing or manufacturing parts. When using software for kanban remember that it is important that the kanban signals are visible and provide clear instructions.