OJT Mentor.

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关键问题

在此模块中回答了以下关键问题：

使OJT指导成功的最佳方式是什么？
OJT Mentors当他们是OJT团队的一部分时，在成功的地方获得了最佳机会。这支球队包括：一名受训者 - 正在接受培训的经验丰富的工人;导师 - 提供培训的经验丰富的工人（也称为教练或培训师）;和主管 - 谁对学员和导师进行培训。

在开始指导过程之前，我应该考虑我的新实习生吗？
是的，重要的是要考虑为什么，谁，谁以及如何。为什么 - 你为什么准备训练这个人？谁 - 你要训练谁？对这个人有质量可能会影响你如何吩入的人吗？什么 - 你到底需要学习的学习？这个人是否有任何关于培训的知识？你应该如何训练这个人？你应该使用什么样的活动？

是什么让OJT程序运作良好？
OJT程序在以结构化方式呈现材料时最佳地工作。这应包括将培训组织成逻辑序列，以模块化内容分为块的内容，在重复周期中呈现信息，并使用讨论，演示，测验和动手练习。

什么是一个好导师的特定特征？
成功的导师已经表现出热情，知识，幽默感，尊重，响应能力，诚实，宽容和强大的沟通技巧。

作为导师的最重要的事情之一是什么？
在培训某人时，您可以做的最重要的事情之一是倾听他们的问题和反馈。

您如何确保您的培训有效？
通过使用轮廓，视觉辅助工具，道具和求职者。

OJT程序可能无法成功的常见原因是什么？
当一个OJT程序失败时，通常是因为：导师不明白人们如何学习，OJT计划和培训没有正确结构，而导师和实习生没有足够的时间，资源或支持。

样本视频成绩单

以下是为此模块提供的视频示例的成绩单：

额外资源

使用下面的额外资源和链接来了解有关此主题的更多信息：

• Workforce 3一 - www.workforce3one.org
• Workforce 3one工具包 - https://ojttoolkit.workforce3one.org/
• 工作人员中心 - www.centerforworklife.com
• 出版物 - http://www.centerforworklife.com/cfwl-content/uploads/2013/02/plichs.pdf.