解决问题策略

SKU:C-424. 期间:15分钟

按次付费(PPV)格式适用于个别用户。

立即访问此互动电子学习课程在线。必须在30天内使用,启动后48小时到期。

英语语言

非常适合企业许可和高批量使用者。

获取收敛课程进入当前LMS以跟踪和报告员工培训。或联系我们,以了解更多有关许可课程的优势与融合LMS。

课程详情

眼镜

训练时间:15.分钟

兼容性:桌面,平板电脑,手机

基于:行业标准和最佳实践

语言:英语

每天在工作场所出现问题。通常,它们可能非常困难和耗时的解决。接近结构化计划的问题可以有助于提高您的效率,确定隐藏的原因,并提高您解决方案实际解决问题的可能性。本课程说明了使用真实世界示例的逐步计划的关键概念,以及“5 Whys”技术的实用工具和策略,您可以在故障排除工作场所中的问题时使用。

学习目标

  • 描述解决问题的计划的重要性
  • 确定并描述解决问题的组件
  • 描述如何组织证据来确定问题的根本原因
  • 描述用于发现问题和可能的解决方案可能的工具的工具

关键问题

在此模块中回答了以下关键问题:

解决问题的计划是什么?
首先,定义问题;然后,收集信息;接下来,列出可能的根原因;然后,确定最有可能的原因;测试并确认根本原因;生成解决方案;并决定解决方案。

你应该收集多少信息,以及什么样的?
收集尽可能多的捕获,特别是研究问题是否发生在问题之前发生的情况。

用于确定根本原因的一些技术是什么?
头脑风暴,5为什么的技术和鱼骨图。

什么是鱼骨图?
FishBone图是用于组织和列出问题的潜在原因的图形工具。

您应该什么时候尝试测试并确认原因?
一旦您评估了所有可能的原因并选择了最可能的根本原因。

样本视频成绩单

以下是为此模块提供的视频示例的成绩单:

遇到问题时,您将立即考虑多种可能的原因和解决方案。在您的初始直觉上行事,而不会收集足够的信息,将导致您尝试可能无法解决问题的解决方案时浪费时间和精力。而不是立即跳到解决方案,接近涉及以下步骤的结构化计划的问题。一个,定义问题。二,收集信息。三,列出可能的根原因。四,确定最有可能的原因。五,测试并符合根本原因。六,生成解决方案。七,决定解决方案。 Be sure to document the result of each step to see the effects your actions have.
加入购物车!点击这里查看您的购物车。