精益制造 - 持续改进和PDCA周期

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关键问题

在此模块中回答了以下关键问题：

用于使用的计划 - 校务循环是什么？
这是解决问题和管理变更时要遵循的正确方法。

PDCA周期的计划阶段是什么？
它是定义和分析已识别问题的阶段。

PDCA循环的Do阶段是什么?
它是所选理念或解决方案的实施阶段，但是在小规模上，以最小化所选过程内的任何潜在影响的潜在风险。

什么是PDCA循环的检查阶段?
这一阶段涉及数据分析和结果与计划目标的比较。

PDCA循环的Act阶段是什么?
它涉及充分发挥反馈和经验教训，作为管理系统集成的一部分，现在具有更广泛的业务知识。

样本视频成绩单

以下是为此模块提供的视频示例的成绩单：

“do”是所选理念或解决方案的实施阶段，但是在小规模上，以最小化所选过程中的任何潜在影响的潜在风险。这是实现计划结果所需的行动的实施阶段。然而，这应该是与整个业务或设施相反的小规模。这是在前阶段定义的计划和策略进行实践时。重要的是根据计划的计划执行项目，而不是决定改变并突然影响所有操作。在测试改进理念的同时缓慢实施变化至关重要。通过收集数据进行分析来记录每个步骤。可以与初始条件进行比较的收集数据有助于更好地理解测试的结果。这允许您验证在致力于实施之前实现的更改的改进和优势。检查适当的工具可用于衡量实施解决方案的有效性和计划的益处。 It is also important to communicate with the related personnel delivering the results and determine or recruit the resources needed to support the solution. Returning to our previous scenario, the Team will be meeting to discuss ways to minimize the difference in pricing. They will be utilizing their combined experience to do the following: • Look for current process instruction on price changes. If none exist, then customer service personnel should agree and write one with the approval of the manager; • Set a training session to go over every step listed on the process instruction; and • Define a tracking chart for the price changes to be processed in the next 2 weeks. Any concerns will need to be clarified and a scheduled audit is established by the manager to review the outcomes for the period and adjust as needed.