聪明的领导：鼓励心脏
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期间：90分钟
大多数人率“有一个关怀的老板”甚至高于价值金钱或边缘福利。事实上，员工留在公司的时间以及它们有多熟练，他们与他们立即主管的关系决定。领导挑战系列的这个部分涵盖了最后一个，但绝不是最不重要的 - 模范领导的实践“鼓励心脏。”您将学习最佳方法来认识到他人的贡献并奖励那些值得欣赏的人。您将密切关注高期望导致高性能的理论，以及为什么应将栏设置更高。当这些积极的期望屈服成果时，领导者然后庆祝其组织中的价值观和胜利。示例性领导人在前面保持了四个必要点：重点关注明确的标准，期待最好，注意和个性化的认可。了解如何将这些点放入实践中，以刺激和激励您的团队中的每个人！这是第六次和最后一系列从备受尊敬的书籍，领导挑战采用的一系列课程，由James Kouzes和Barry Posner撰写。
