智慧管理:激励和指导团队的方法

SKU:圣- 0181 持续时间:120分钟

如果没有一个熟练的船长把船安全地驶进港口,船就无异于在海上迷失了方向。同样的道理也适用于商界——如果没有合适的人来掌舵,一家公司就只能在未知的道路上挣扎,这很可能会把它推入金融破产的悲惨深渊。可以说,员工是公司最重要的资源。毕竟,他们是至关重要的船员,让你这个船长把公司的船驶到安全港(即盈利)。这个互动的在线课程涵盖了指导员工的重要性,以及可以用来激励员工的方法。介绍了几个案例研究,以给出具体的例子,如何将这些信息用于与员工和领导的组织。本课程旨在回顾和加强你在职业中可能使用过或评估过的激励和指导概念。如果你刚开始当经理,希望这些概念能激发你思考如何激励或指导公司的同事或员工。

课程详细信息

规格

培训时间:120分钟

兼容性:桌面只

基于:行业标准和最佳实践

语言:英语

学习目标

  • 在本课程结束时,您将能够:
  • 定义动机,明确它和生产力之间的联系。
  • 明确在员工身上投资的重要性。
  • 区分积极奖励策略和消极惩罚。
  • 通过直接支持和创造适当的精神氛围来积极激励员工。
  • 描述一下是什么激励人们留在公司。
  • 将指导概念和方法集成到管理中。
  • 实施激励策略,以发展一个专注和高度激励的团队。
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