聪明的领导:激励共享愿景
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当Ben&Jerry冰淇淋厂的副产品过载当地废物处理厂时,近乎不得不关闭,行政助理盖尔梅维尔发现了一个不正常的解决方案,节省了人们的工作,让植物开放,并跳跃开始新的和奖励职业生涯。盖尔和数千人的其他领导者分享是前瞻性的特征 - 不仅关注今天的问题,也是明天的可能性。他们看到了一些东西,模糊不清,因为它可能出现在远处,他们想象可能的壮举是可能的,并且普通可以转变为崇高的东西。了解盖子如何解决问题 - 以及为什么领导需要能够超越现在的时刻,看看未来的理想版本。这个在线课程侧重于第三个原则,“激励着共同的愿景”,并将帮助您学会清楚地传达您的愿景,并在使梦想成为现实中的争夺才能宣传其他人。这是一系列从备受尊敬的书中采用的一系列课程的第三个,由詹姆斯库尔斯和巴里佩斯纳撰写的领导挑战。